BUSINESS PROCESS SIZING (BPS)
L’attuale situazione economica richiede a tutte le Aziende, anche se operanti in settori diversi, di porre particolare attenzione a una gestione aziendale che, da un lato ottimizzi i costi con la continua ricerca di efficienza operativa e, d’altro lato,  la presenza sul mercato affinando competenze, strumenti, prodotti che riescano ad essere particolarmente efficaci nei confronti della Clientela.

Il B.P.S.^® è una metodologia, supportata da specifici software tool, che consente di analizzare processi, attività, competenze per suggerire, attraverso fasi di simulazione, i miglioramenti da apportare all’operatività e agli skill degli Addetti.

Le fasi previste dalla metodologia sono:

› analisi, per i processi critici, della situazione in essere per individuare i livelli di competenza e gli impegni di lavoro dei singoli Addetti, i costi di struttura, l’esistenza e la validità dei controlli interni, i rischi potenziali che influenzano le attività svolte;

› elaborazione dei dati raccolti per produrre rapporti sui tempi e i costi delle attività, sulle competenze disponibili e sulla flessibilità delle Unità Organizzative nonché, considerando i volumi lavorati, sulla copertura reale e ideale delle stesse unità, formulando così le proposte di miglioramento;

› implementazione delle ipotesi di miglioramento riguardanti la struttura organizzativa, i processi, i sistemi informativi, la gestione delle risorse umane, simulando l’impatto delle risorse al crescere del business, l'andamento dei costi dei processi, i nuovi tempi di esecuzione e misurando i benefici economici conseguibili.