CHANGE MANAGEMENT
Gestire progetti e programmi innovativi, anche a seguito di sollecitazioni e richieste provenienti dal mercato, presuppone la disponibilità di strumenti in grado di definire, pianificare e controllare adeguatamente obiettivi e risultati voluti, tempi e modalità di esecuzione.

La metodologia proposta, valida per progetti di qualsiasi natura e dimensione, garantisce la corretta individuazione degli eventuali rischi, la valutazione del loro potenziale impatto sul business e l'adozione di interventi di mitigazione, per far sì che gli sforzi dell'intero Gruppo di lavoro siano correttamente rivolti ai risultati.

Metodologia e disciplina non possono assicurare il successo del progetto, ma contribuiscono a formare una solida base comune di conoscenze, di obiettivi, di tempi e di costi, relativi al processo realizzativo e al livello degli eventuali rischi che  ne minano il risultato finale.

Il Change Management tratta questi argomenti:

› principi del Change Management: ruoli e responsabilità; regole generali; parametri di controllo;

› studi di fattibilità: definizione della portata del progetto; allineamento alle strategie di business; definizione di limiti e obiettivi; valutazione di costi, benefici e rischi;

› definizione del progetto: risorse interne ed esterne; strumenti, metodologie e standard; scelta della modalità di sviluppo; tempi di implementazione, piani adeguati e dettagliati;

› gestione del progetto: controllo dell’avanzamento delle attività; valutazione di costi e aspetti critici; proposte di cambiamento al percorso originale; produzione di documentazione a supporto;

› rilascio del progetto: fruibilità dei risultati ottenuti; acquisizione e misurazione dei benefici.