CORPORATE GOVERNANCE
Il Corporate Governance è un tema di grande importanza e attualità: è importante perché i risultati della gestione aziendale sono il frutto della qualità del sistema di governo; è attuale perché molti sistemi in essere hanno dimostrato la loro inadeguatezza.

Per Corporate Governance si può intendere “…l’insieme di criteri e di strumenti con cui una organizzazione è gestita e controllata e che risulta essere la conseguenza di normative, tradizioni e comportamenti sviluppati all’interno della stessa secondo un modello specifico, non esportabile o imitabile ovunque”.

Un valido sistema di Corporate Governance deve riguardare:

› La definizione della struttura proprietaria, la struttura di vertice (consiglio di amministrazione, comitati esecutivi, comitati di supporto);

› Missione e valori aziendali;

› Visione del futuro e sua concretizzazione;

› Criteri di definizione dei ruoli e responsabilità;

› Sistema di compensation;

› Sistemi di controllo (di gestione, direzionale, operativo);

› Meccanismi per la gestione delle risorse umane;

› Meccanismi di informazione e comunicazione;

› Meccanismi operativi di integrazione, coordinamento, ottimizzazione orizzontale;

› Politiche relative alle funzioni critiche: finanziarie, cultura aziendale, tecnologie, reputazione , immagine;

› Politiche relative alle funzioni operative “chiave”: r&d, produzione, logistica, marketing.